Моделирование логистической сети одного из крупнейших энергопредприятий России
Сибирская генерирующая компания (СГК) — один из крупнейших производителей электроэнергии и тепла в Сибири. Управляя более чем 40 генерирующими объектами, включая ТЭЦ и ГЭС, компания столкнулась с высоким уровнем затрат на материально-техническое снабжение, хранение и транспортировку. Устаревшая складская инфраструктура и значительная разветвленность логистической сети создали необходимость оптимизации системы, способной повысить эффективность снабжения и надежность хранения материально-технических ресурсов.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — разработать оптимальную логистическую сеть, которая обеспечит снижение затрат, повышение надежности снабжения и сохранность материально-технических ресурсов.
Задачи проекта:
-
Провести анализ текущей логистической сети в формате AS IS.
-
Выполнить моделирование объемов ретроспективных и прогнозных грузо- и транспортных потоков.
-
Разработать концепцию логистической сети с учетом централизации и децентрализации складов.
-
Сформировать требования к складам по количеству, типу и местоположению.
-
Оценить экономические эффекты предложенных решений и подготовить финансово-экономическое обоснование.
Что мы сделали?
Провели анализ текущей логистической сети
Изучили состояние 241 склада, включая распределение объектов по регионам, объемы хранения и задействованность мощностей. Определили избыточное количество складов, низкую оборачиваемость запасов и значительные операционные затраты.
Выполнили моделирование грузо- и транспортных потоков
Использовали аналитико-имитационную модель LogLocation для прогнозирования потоков. Учли более 120 000 SKU, объемы перевозок, сезонные колебания и региональные потребности. Выявили высокую неравномерность потоков, что привело к повышенной трудоемкости складских операций.
Объем входящих грузоперевозок
Разработали концепцию логистической сети
Сформировали четыре сценария развития:
-
Децентрализация с модернизацией инфраструктуры
-
Двухуровневая физическая централизация
-
Трехуровневая физическая централизация
-
Двухуровневая виртуальная централизация
Подготовили финансово-экономическое обоснование
Оценили CAPEX для реализации каждого сценария. Рассчитали потенциальную экономию от ликвидации избыточных складов и снижения операционных затрат на транспорт и хранение.
Результаты проекта
-
Оптимизировали логистическую сеть
Сократили количество складов на 30%, с 241 до 169 объектов, сохранив надежность снабжения. -
Снизили затраты на логистику
Сэкономили 20% транспортных расходов благодаря улучшению маршрутизации и перераспределения потоков. -
Повысили эффективность снабжения объектов
Сократили среднее время доставки критических материалов на 25%, что улучшило производственную эффективность. -
Создали основу для модернизации складской инфраструктуры
Разработали рекомендации для проектирования и реконструкции складов, включая 72 000 кв. м складских площадей.
Места оптимального расположения логистических и распределительных центров
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Вероника Артамонова
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
Полина Половинкина
Аналитик
Илья Рукавица
Технолог
Максим Прибылов
Инженер проекта
Александр Федорцов
Консультант
Илья Пыкин
Инженер