Логистический
консалтинг
Восток Сервис

Аудит и повышение эффективности центрального склада

АО «ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ» — один из крупнейших производителей и поставщиков спецодежды, обуви и СИЗ для промышленных предприятий России и СНГ. На сегодняшний день в состав холдинга входит 120 филиалов и представительств, 280 магазинов и три логистические платформы.

С какой проблемой обратились в КСЛ

Компания поставила перед собой задачу усилить конкурентные преимущества. Сделать это решили с помощью уникального логистического сервиса для клиентов — консигнационных складов. При такой схеме склад с продукцией «Восток-Сервис» находится прямо на территории клиента. Соответственно, он максимально оперативно получает необходимые товары и не замораживает свой рабочий капитал в запасах. 
Естественно, по такой схеме работали не со всеми клиентами, а только с теми, кто постоянно нуждается в продукции компании. Но это все равно привело к тому, что у «Восток-Сервис» появилась многоуровневая складская сеть, которая охватывала несколько регионов. В нее входил федеральный распределительный центр (ФРЦ), региональные РЦ и склады на предприятиях. 
Чтобы заказы выполняли без ошибок и опозданий, для всей сети складов нужно было настроить процессы так, чтобы они работали слаженно и без сбоев. Для компании было важно: 
  • найти оптимальные локации для региональных РЦ по всей России, чтобы минимизировать транспортно-складские затраты;
  • исключить непроизводительные операции (NVA) на федеральном РЦ — те, которые не добавляют ценности продукции;
  • спроектировать новый федеральный РЦ, на котором можно будет использовать передовые технологии для минимизации операционных затрат. 

Что мы сделали

Рассчитали оптимальное количество, локацию и мощности распределительных центров компании. Для этого спроектировали цифровой двойник логистической системы. В расчетах учитывали критерий минимальных совокупных логистических затрат (складских и транспортных).
Разработали решения, которые помогут сократить непроизводительные и низкоэффективные операции на федеральном РЦ компании. Сделать это удалось после того, как наши специалисты провели аудит распределительного центра и проанализировали его результаты.
Сформировали пул сбалансированных требований к складской системе, которые позволили определить параметры будущего склада. Для этого учитывали перечень выполняемых услуг и операций, соотносили их объем с количеством товаров для хранения и принимали во внимание допустимый уровень затрат. 

Какой результат получил заказчик

Разработали проект нового эталонного склада с роботизированными технологиями, которые помогут снизить потребности компании в персонале. В итоге, основываясь на этом проекте, коллеги из «Восток-Сервис» запустили новый федеральный Распределительный центр. На нем работает 80 роботов, которые заменяют порядка 400 сотрудников, обеспечивая минимальный уровень операционных затрат и целевой лид-тайм исполнения заказов. 
 


Строительство длилось два года, и все это время компания работала на старом федеральном логистическом центре. Однако, это не было проблемой, потому что благодаря нашим рекомендациям на нем удалось значительно снизить непроизводительные операции (NVA) и повысить его вместимость.

 

Над проектом работали
Игорь Богачев Руководитель проекта
Игорь Богачев

Руководитель проекта

Виктор Булыгин Руководитель проекта
Виктор Булыгин

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Вероника Артамонова Аудитор
Вероника Артамонова

Аудитор

Обсудить задачу