Small

Цель проекта – создание высокоэффективного Складского комплекса (СК) компании «SMALL», включающего несколько очередей, обеспечивающего целевую вместимость и пропускную способность на горизонт прогноза 5-7 лет и функционирующего с минимальными операционными затратами. 

Для реализации проекта по аудиту и оптимизации складской системы компании специалистами КСЛ были выполнены следующие задачи:

1)      Анализ и прогнозирование товарных и транспортных потоков и запасов, позволяющий разработать обоснованные решения по развитию складской системы:

1. Анализ ретроспективных товарных и транспортных потоков при поставках и распределении через СК;
2. Определение структуры запасов и товаропотоков на основании ABC и DEF – анализа;
3. Моделирование транспортных потоков, проходящих через СК, вплоть до 2023 г., с определением их структуры.
4. Определение основных показателей товарных запасов, таких как: оборачиваемость, объем, неравномерность и др.
5. Определение оптимальных значений весогабаритных характеристик грузовых единиц для складской грузообработки на основании характеристик складских помещений;
6. Расчет динамики изменения уровня товарных запасов на центральном складе;
7. Оценка влияния внешних факторов на эффективность СК;

2)      Формирование сбалансированных требований к складской системе:

1. Формализация требований к перечню выполняемых услуг и операций;
2. Расчет требований к объему выполняемых операций и к объему хранения;
3. Разработка требований по скорости и качеству выполнения операций;
4. Определение требований по качеству выполнения операций и уровню затрат;

3)      Аудит работы существующего склада. Разработка решений по повышению эффективности:

1. Общая характеристика оснащения и условий функционирования центрального СК;
2. Расчет показателей эффективности деятельности СК;
3. Проведение оценки организации технологического процесса СК;
4. Разработка предложений по повышению эффективности складского хозяйства СК;
5. Проработка всех этапов технологического процесса начиная от подготовки склада к приемке до отгрузки на примере одной из предлагаемых концепций;
6. Разработка требований к WMS и определение функционала;

4)      Разработка логистической модели компании, позволяющей определить оптимальное количество, локацию и мощности СК (Распределительных центров) по критерию минимальных совокупных логистических затрат (складские и транспортные затраты):

1. Проведение моделирования логистической системы и определение оптимального количества и месторасположения СК;
2. Определение оптимальной мощности региональных СК;
3. Расчет показателя уровня логистического сервиса в предлагаемой модели СК.