ООО «Лукойл-Западная Сибирь»

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» добывает около 40% углеводородов Группы «ЛУКОЙЛ». Предприятие образовано в 1995 году, является 100% дочерним обществом Компании.

Основной задачей компании является реализация масштабных нефтегазодобывающих проектов с использованием инновационных технологий и современного оборудования, наращивание ресурсной базы, сохранение благоприятной окружающей среды, рациональное использование природных ресурсов, укрепление экономической стабильности и развитие социальной инфраструктуры в регионах деятельности.

Специалистами Координационного Совета по Логистике проведена работа над оценкой текущего состояния логистических процессов и инфраструктуры трех баз снабжения (Когалымская, Лангепасская, Советская) с повышением эффективности за счет применения лучших технологий, систем управления, оптимизации процессов, централизации управления логистическим оператором, формирование спектра услуг для сторонних клиентов. Были поставлены две основные задачи проекта:

• логистический аудит текущей инфраструктуры и операционной деятельности трех баз снабжения;
• разработка эффективной логистической концепции каждой базы, включая переход на оказание логистических услуг, модернизацию технологий хранения и грузообработки, цифровую трансформацию и повышение компетенции сотрудников.

Был выполнен следующий перечень работ:

1)     Создание справочника весогабаритных характеристик продукции;

2)     Оценка потребности рынка в логистических услугах в регионе оперирования. Анализ лучших моделей бизнеса логистического оператора с выбором модели для реализации;

3)     Логистический аудит текущей инфраструктуры и операционной деятельности каждой из трех баз снабжения. Разработка эффективной логистической концепции трех баз снабжения, включая определение оптимального количества и мощностей складов, проектирование модернизации технологии, в том числе под оказание логистических услуг;

4)     Оценка управленческого и операционного персонала без снабжения;

5)     Разработка имитационной модели логистической платформы.

Результатом проекта стало:

• Снижение операционных затрат за счет: снижения трудо- и ресурсоемкости выполняемых операций на основе методов оптимизации технологического процесса, цифровой трансформации, применения автоматических технологий хранения и планирования транспорта;
• Обеспечение целевой вместимости и пропускной способности складского комплекса за счет применения современных технологий грузопереработки;
• целевого уровня сервиса: минимизация ошибок, высокой скорости комплектации и отгрузки;
• Сокращение активностей, не несущих ценности для потребителя.