Проект организации внутренней логистики производственно-складского комплекса Компании БиоВитрум

БиоВитрум - компания, разработчик и производитель медицинского оборудования. В рамках техническсого задания Координационный Совет по Логистике разработал проект логистического центра компании, включая следующие этапы:

1. Расчет потребной размерности каждого складского и логистического участка (постов обслуживания транспорта, приемки, отгрузки, хранения, комплектации, буферные и вспомогательные зоны) на основе анализа и прогнозирования товарных потоков.
2. Разработка схемы размещения складских и логистических участков относительно производства и в утвержденных объемно-планировочных решениях здания. Разработка рекомендаций по корректировке размещения производственных зон.
3. Разработка потокограммы и схем движения материальных потоков по цепи: вход ТМЦ на ПСК – хранение – перемещение до производства/буфер – перемещение до рабочего места (РМ) – перемещение готовой продукции в буфер – перемещение ГП на хранение – перемещение в зону комплектации и отгрузки – отгрузка продукции.
4. Расчет оптимального размера запаса на производстве, расчет такта и цикла пополнения производства сырьем и материалами, расчет размера пополнения.
5. Технология перемещения сырья, материалов, ГП в производство и с производства.
6. Разработка технологии работы склада, включая выбор и расчет параметров стеллажного и подъемно-транспортного оборудования, схемы его размещения в формате AutoCad.
7. Разработка организационно-штатной структуры и расчет количества персонала для выполнения складских и внутрилогистических операций.