Логистический
консалтинг
Мособлмедсервис

Оптимизация WMS-системы для крупного поставщика медицинской продукции

«Мособлмедсервис» — один из крупнейших поставщиков медицинского оборудования и фармацевтической продукции для учреждений здравоохранения и аптечных сетей Москвы и Московской области. К 2018 году рост объемов продаж компании и повышенные требования к качеству и скорости исполнения заказов привели к перегрузке складской системы. Для решения проблемы, менеджмент компании решил провести аудит WMS-системы и выявить узкие места для повышения производительности складских операций.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — повысить производительность складских операций благодаря оптимизации WMS-системы и разработке рекомендаций по улучшению алгоритмов работы.
Задачи проекта:
  • Оценить текущее состояние WMS-системы.
  • Определить функциональные изменения для повышения эффективности операций.
  • Разработать рекомендации по оптимизации алгоритмов выполнения операций.
  • Составить план действий для внедрения изменений.

Что мы сделали?

Провели аудит WMS-системы
Изучили соответствие функциональности системы требованиям технического задания, используя справочники, печатные формы и алгоритмы. Определили узкие места в процессах приемки, перемещения, комплектации и контроля отгрузки.
Усовершенствовали алгоритмы работы складских операций
Оптимизировали процессы размещения грузов на хранение. Внесли улучшения в процессы комплектации и отгрузки, включая разработку стратегий размещения и методов контроля качества.
Рассчитали потенциал повышения производительности склада
Проанализировали текущие показатели, такие как время выполнения операций и использование складских мощностей. Выделили точки роста для повышения эффективности работы.
Сформировали план внедрения улучшений
Подготовили график внедрения новых алгоритмов и обучили персонал работе с измененными процессами. Разработали рекомендации по дальнейшему использованию WMS.

Результаты проекта

  • Ускорили складские операции
    Значительно улучшили процессы комплектации и отгрузки, сократив общее время выполнения операций.
  • Повысили эффективность использования складских мощностей
    Оптимизировали размещение товаров, что позволило рационально использовать доступное пространство.
  • Снизили риски ошибок в операциях
    Усиленные алгоритмы контроля повысили точность учета данных и качество отгрузок.
  • Обеспечили бесперебойную работу склада
    Подготовили склад к обработке увеличившегося объема заказов.
Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Виктор Булыгин Руководитель проекта
Виктор Булыгин

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Обсудить задачу