Логистический
консалтинг

Проектирование логистической инфраструктуры для крупного казахстанского холдинга

Kusto Group — один из крупнейших инвестиционных, транспортных и девелоперских холдингов Республики Казахстан. В 2024 году компания поставила перед собой цель создания современной логистической инфраструктуры для развития 3PL услуг, включая склады класса «А», контейнерные площадки, фулфилмент-центр, таможенный склад и склад временного хранения.

Цели и задачи проекта

Цель проекта — разработать комплексный проект создания мультифункционального логистического центра, отвечающего требованиям бизнеса и клиентов.
Задачи проекта:
  • Провести маркетинговое исследование для анализа товарных и транспортных потоков, а также структуры потребления логистических услуг.
  • Определить портфель услуг для логистического комплекса.
  • Разработать мастер-план логистической инфраструктуры, включая оптимальную посадку зданий на участок.
  • Спроектировать транспортно-технологическую схему движения транспорта с учетом минимизации пересечений потоков.
  • Выполнить расчет экономической эффективности каждого из предложенных сценариев.
  • Подготовить объемно-планировочные решения зданий логистического центра, СВХ, инфраструктуры с учетом градостроительных норм и стандартов.

Что мы сделали?

Провели маркетинговый анализ
На основе данных консалтинговых агентств и открытых источников проанализировали товарные и транспортные потоки ключевых отраслей (FMCG, DIY, фармацевтика, e-commerce). Оценили тарифную политику на логистические услуги, спрос на услуги фулфилмента и контейнерных терминалов.
Собрали и проанализировали данные рынка
Изучили макроэкономические факторы и специфику логистической отрасли Казахстана. Рассмотрели конкурентную среду, включая модели работы ключевых игроков в регионе. Провели сравнительный анализ с рынками стран СНГ, Китая и ЕС.

Оценка и прогноз емкости рынка транспортно-логистических услуг

 

Определили портфель услуг
Сформировали оптимальный портфель услуг, включающий:
  • фулфилмент для e-commerce
  • грузообработку контейнеров
  • 3PL складские и транспортные услуги
Определили структуру и объем востребованности услуг в разрезе ключевых клиентских сегментов.
Разработали мастер-план логистической инфраструктуры
Спроектировали функциональные зоны: склады, офисные помещения, контейнерные терминалы. Подготовили оптимальную схему размещения зданий с учетом градостроительных ограничений, транспортных потоков и стоимости земли. Разработали транспортно-технологическую схему с минимизацией пересечений клиентских и внутренних потоков.
Провели математическое моделирование
Проработали инвестиционные сценарии: пессимистический, базовый и оптимистический. Рассчитали экономическую эффективность каждого варианта, включая рентабельность и сроки окупаемости. Оценили потребность в складских площадях по каждому из сценариев.

 

Пример расчета дефицита площадей (сухой склад) в случае ввода всех заявленных объектов

 

Подготовили объемно-планировочные решения
Разработали проектные решения, включающие расчет необходимой площади складских и производственных объектов. Учли требования к температурным режимам и особенности различных категорий товаров.

Результаты проекта

  • Создали мастер-план логистической инфраструктуры
    Мастер-план включает четкое зонирование, оптимальную транспортную схему и распределение функциональных зон. Это решение обеспечивает эффективное использование ресурсов и снижение затрат на эксплуатацию комплекса.
  • Оптимизировали портфель услуг
    Услуги адаптированы под ключевые потребности рынка. Включены высокомаржинальные позиции, которые соответствуют запросам клиентов из сегментов FMCG, DIY и e-commerce.
  • Увеличили инвестиционную привлекательность проекта
    Проект стал экономически обоснованным: каждый вложенный тенге гарантирует максимальную отдачу. Рентабельность проекта подтверждена расчетами для всех сценариев развития.
  • Снизили риски транспортных узлов
    Разработанная транспортная схема исключает пересечения клиентских и внутренних потоков, что позволяет избежать пробок и повысить скорость обработки грузов.
  • Подготовили проект для внедрения WMS
    Разработали функциональные требования к системе управления складом, обеспечив готовность комплекса к интеграции WMS.
Над проектом работали
Василий Демин Эксперт
Василий Демин

Эксперт

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Илья Рукавица Инженер проекта
Илья Рукавица

Инженер проекта

Эвелина Рахаева Эксперт
Эвелина Рахаева

Эксперт

Алексей Коломиец Руководитель проекта
Алексей Коломиец

Руководитель проекта

Обсудить задачу