Оптимизация работы существующего склада

Цель проекта по оптимизации существующего склада - повышение эффективности грузообработки и хранения по критериям минимизации операционных затрат и повышения уровня логистического сервиса.

Обоснование проекта - складской комплекс, обслуживающий разнообразные товарные потоки, характеризующиеся различными весогабаритными параметрами, показателями интенсивности, условиями хранения и трудоемкостью при обработке должен отвечать требованиям логистики и обеспечивать грузообработку и хранение с минимальными затратами при высоких показателях уровня логистического обслуживания (точность учета товародвижения, скорость, качество и надежность).
Достижение указанных целевых параметров возможно только с использованием комплекса сбалансированных технологий хранения и грузообработки при эффективной топологии склада с применением систем управления класса WMS.

В работе большинства складов допускаются ошибки, которые приводят к увеличению затрат и снижению уровня обслуживания. В том числе для многих компаний актуальны вопросы:

Почему при том же или снижающемся объеме продаж (отгрузок) затраты на склад увеличиваются?
Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же растут?
Почему при визуально свободном складе данные системы учета показывают что он заполнен?

Материалы проекта являются достаточными для ликвидации этих ошибок и организации эффективной работы.

Этапы выполнения проекта:

дополнительно: организация всех работ и внедрение технологии на объекте Заказчика.

Типовой состав проекта по оптимизации склада

Анализ ретроспективных товарных потоков и запасов и прогнозирование с учетом развития бизнеса.
Описание работы склада в формате «As Is», расчет и анализ технологических, логистических и экономических показателей (KPI), комплексный аудит работы склада, в том числе сравнение значений KPI с эталонными значениями отрасли, выявление неэффективных и непроизводительных операций. Анализ склада на соответствие требованиям бизнеса.
Разработка решений по оптимизации работы склада в соответствии с прогнозами развития и требованиями бизнеса.
Расчет и оценка экономических параметров проекта.

Итоговый документ включает в себя:

Аналитическую часть.
Результаты сбора/расчета исследуемых показателей и/или описание сравниваемых бизнес-процессов компании-заказчика.
Сводный альбом карт бизнес-процессов.
Разработанные решения в соответствии с этапами проекта.
Необходимую техническую документацию (в объеме, согласованном в техническом задании).
Разработанную имитационную модель (приложение в электронном формате).

Преимущества:

Проект выполняется специалистами Координационного совета по логистике (КСЛ), выполнившими за период с 1997 г. более 200 проектов по аудиту и модернизации складов в том числе в отрасли Заказчика, что позволяет выполнить работу с максимальным качеством.
Перед выполнением проекта возможно посещение складов, в которых внедрены результаты аудита и достигнута требуемая эффективность процессов.
100% ответственность и гарантия результата. Исполнителем осуществляется страхование ответственности по договорным обязательствам перед Заказчиком.

(!) Представленная информация не является стандартом выполнения проекта. Цель, этапы и содержание проекта корректируются в соответствии с индивидуальными особенностями каждого Заказчика.