Прогнозирование, управление запасами в цепях поставок
Цель проведения консультанционных работ по управлению запасами компании - определение оптимума запасов для обеспечения заданных показателей работы компании (применимо как для компаний-логистических операторов, так и для торгово-производственных компаний), построение или корректировка системы управления запасами на предприятии с учетом прогноза развития и циклов сезонности.
Этапы выполнения проекта:
- формирование исходной информационной базы (сбор статистических данных, интервьюирование и анкетирование сотрудников)
- составление сводного ассортиментного справочника с разделением по товарным группам
- анализ и оценка эффективности существующей системы управления запасами;
- разработка решений по реорганизации системы управления запасами: разработка и описание системы контроля управления запасами с фиксированным размером заказа/ фиксированным интервалом времени между заказами; обоснование выбора типа системы управления заказами;
- разработка модели расчета уровня запасов;
- расчет издержек хранения, расчет издержек поставки, расчет издержек дефицита товара в запасах;
- предоставление Заказчику полного отчета о проведенном исследовании, включая все разработанные в рамках проекта модели
дополнительно: внедрение выработанных решений и постпроектное
сопровождение
Итоговый документ включает в себя:
- краткое описание исходной информационной базы;
- обобщенные статистические данные по динамике товаропотока и показателям эффективности системы управления запасами, обработанные по методологии SPSS;
- аналитическую часть;
- описание решений по реорганизации системы управления запасами;
- сжатую презентацию полученных результатов
Преимущества:
- Заказчику предоставляется объективная картина состояния системы управления запасами, оценка ее эффективности;
- предлагаемое исследование позволяет провести наиболее оптимальную комплексную реорганизацию системы управления запасами с учетом прогнозируемого развития бизнеса компании;
- позволяет оптимизировать уровень запасов по каждой (!) товарной позиции;
- Заказчику передается вся необходимая документация для дальнейшей работы системы снабжения.
(!) Представленная информация не является стандартом выполнения проекта. Цель, этапы и содержание проекта корректируются в соответствии с индивидуальными особенностями каждого Заказчика.