Технологическое проектирование складов и логистических центров (Логистическое проектирование)

Цель проекта – создание объекта (либо модернизация внутренней технологии), обеспечивающего хранение и грузообработку с минимальным уровнем текущих затрат, при высоких показателях уровня логистического обслуживания (скорость, качество и надежность).

 

Задачи проекта:
1. Провести анализ и прогнозирование товарных и транспортных потоков, позволяющий разработать обоснованные решения по созданию (модернизации технологии) склада.
2. Выбрать технологию хранения и грузообработки максимально соответствующую весогабаритным характеристикам продукции, уровню запасов, оборачиваемости и другим специальным параметрам (условия хранения, требования FIFO и пр.).
3. Разработать конструкцию мест хранения и отбора и рассчитать потребное количество мест по годам прогноза.
4. Определить тип и рассчитать потребное количество подъемно-транспортного оборудования.
5. Рассчитать размер, вместимость и пропускную способность каждого технологического участка.
6. Разработать оптимальную топологию (схему) склада (расположение технологических участков относительно его геометрических параметров и оборудования на участках).
7. Разработать организационно-штатную структуру и рассчитать потребное количество персонала.
8. Разработать регламент выполнения технологических операций (как должны выполняться все операции от приемки до отгрузки) и рабочие инструкции для каждой штатной единицы.
9. Разработать требования к Системе управления складом (WMS), являющиеся Техническим заданием для внедрения новой или усовершенствования имеющейся системы.
10. Рассчитать экономические параметры проекта: CAPEX (капитальные инвестиции), OPEX (эксплуатационные и операционные затраты), доходы и срок окупаемости проекта.

 

Материалы проекта являются достаточными для:
1. Строительного проектирования при строительстве или реконструкции склада.
2. Заказа всего необходимого оборудования.
3. Расстановки стеллажного оборудования внутри технологических зон.
4. Внедрения или изменения WMS.
5. Принятия решения по привлечению инвестиций в создание (модернизацию) склада.

 

Обоснование проекта

Складской комплекс, обслуживающий разнообразные товарные потоки, характеризующиеся различными весогабаритными параметрами, показателями интенсивности, условиями хранения и трудоемкостью при обработке должен отвечать требованиям логистики и обеспечивать грузообработку и хранение с минимальными затратами при высоких показателях уровня логистического обслуживания (точность учета, скорость, качество и надежность).
Достижение указанных целевых параметров возможно только с использованием комплекса сбалансированных технологий хранения и грузообработки при эффективной топологии склада с применением систем управления класса WMS.
  

Этапы выполнения проекта:

Этап I. Анализ ретроспективных материальных и транспортных потоков. Прогнозирование с учетом развития бизнеса.
Этап II. Концепция и варианты размещения склада с использованием существующих помещений или при создании нового объекта. Создание транспортно-технологической схемы.
Этап III. Проектирование внутренней технологии хранения и грузообработки
Этап IV. Разработка требований к Системе управления складом (WMS)
Этап V. Расчет и оценка экономических параметров проекта;

 

Пример полного состава работ технологического проектирования склада.

 

Преимущества:

1. Выполняемый объем проектных работ соответствует требованиям к проектной документации п. 22 (подраздел "Технологические решения" радела 5) постановления Правительства РФ №87 от 16.02.2008 г. в части требований к составу разделов проектной документации и могут служить полноценным техническим заданием для проектирования смежных разделов - архитектурных решений (АР), электроснабжения и освещение (ЭО), отопление, вентиляция и кондиционирования (ОВиК), водоснабжение и водоотведение (ВК) и других.
2. После завершения проектной части могут выполнятся работы генерального подрядчика (от строительного проектирования до поставки и монтажа оборудования и систем).

3. Проект выполняется специалистами Координационного совета по логистике (КСЛ), выполнившими за период с 1997 г. более 200 проектов по аудиту и модернизации складов в том числе в отрасли Заказчика, что позволяет выполнить работу с максимальным качеством.
4. Перед выполнением проекта возможно посещение складов, в которых внедрены результаты аудита и достигнута требуемая эффективность процессов.
5. 100% ответственность и гарантия результата. Исполнителем осуществляется страхование ответственности по договорным обязательствам перед Заказчиком.


(!) Представленная информация не является стандартом выполнения проекта. Цель, этапы и содержание проекта корректируются в соответствии с индивидуальными особенностями каждого Заказчика.